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プロジェクトマネジメント
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豊富なプロジェクト運営経験
致命的なプロジェクトリスクはステークホルダーが複数の場合に顕在化することが多くなります。顧客やコンサルティングファーム、複数のシステムベンダーが参加する場合には特にPMOの資質が問われます。
弊社は顧客視点、コンサルティングファーム視点、システムベンダー視点でのプロジェクト運営経験を有しており、バランスの良いPMO運営を実現します。
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大規模プロジェクトから小規模プロジェクトまで
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PMOを潤滑に運営するためには方法論(PMBOK等)も必要ですが、プロジェクトリスクを正しく判定し、対応できるプロジェクト運営経験が必要です。
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